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公司聘请华成举行新产品研发管理培训
作者:admin    发布于:2016-9-13    累计浏览:730 次   〖返回列表〗  〖打印

华成新产品研发管理培训

   

    2016911日,公司聘请华成研发管理咨询有限公司资深管理顾问曹修洪老师为公司总经理及各部门负责人作“IPD集成产品开发管理”的专项培训,本培训旨在规范和提高公司产品研发及管理水平,为公司产品管理指明方向,进一步打通公司各部门之间的协作和配合,提高公司产品研发及整体竞争水平。

    本次培训集中两天时间,在格林富鸿酒店会议室举行。

          

    曹修洪老师早年就职于华为公司,曾参与华为公司内部管理的制定和实施,后从事管理研发顾问和培训十余年,在研发管理领域积累了丰富的经验。

    曹修洪老师首先对公司的现在研发和项目管理进行了诊断,提出了公司目前所存在的问题,并针对这些问题提出解决思路和方法。

    之后,曹修洪老师系统地讲解新产品研发由客户导向型向市场导向型转变,以及从需求、定义、开发、交付、运营等各个环节对产品的生命周期进行了详细的阐述,将产品从产生到消亡的每个阶段进行了讲解,确定以流程为核心,以项目管理为主线的研发管理思路的新产品系统管理理念。

    经过本次培训,使公司管理人员初步认识到产品研发过程的各个阶段所面临的工作,也认识到公司目前产品管理的不足,初步建立以后改进和提升的方向,指导我们进一步提高产品研发的思路和方法。

    根据曹修洪老师培训的思路和方向,公司接下来要建立以总经理为核心的研发管理改进小组,建立PAC(产品决策委员会)、PDT(跨部门合作研发团队)以及以TQC(速度、质量、成本)为核心的项目管理机制,逐步落实科技管理的各项制度和流程,规范公司产品研发和管理,进一步提高公司的管理水平的产品的综合竞争力。

    根据研发管理实施的进度,曹修洪老师会为公司制定不同阶段的具体管理指导,逐步指导公司产品研发和管理走向正规化,制度化,标准化。


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